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    生產隱形拉鏈產品計劃出產進度的安排，就是把企業全年的生產任務，具體分配到各季、各月，使計劃落實，為組織均衡生產提供條件，保證按合同及時交貨。

    安排的方法因企業的特點不同而不同，主要是取決于企業的生產類型和隱形拉鏈產品生產的生產技術特點。大量大批隱形拉鏈和樹脂拉鏈生產企業這種類型的企業，隱形拉鏈產品生產品種比較單—、產量很大、生產又穩定，因此生產進度的安排豐要就是確定計劃年度內各季、各月的產量，即確定產量增長幅度。

    隱形拉鏈的安排方式有：

    (1)平均分配法即全年生產任務等量分配，各手、月的平均日產量相等。主要適應于隱形拉鏈產品生產的需求呈穩定情況。

    (2)均勻遞增分配法即將全年計劃任務均勻遞增地安排到各季、月生產。這種方法適用于當隱形拉鏈產品生產需求量不斷增長或企業的生產技術管理水平不斷有所提高的情況。

    (3)拋物線遞增分配法即將全年任務按照開始增長較快，以后逐漸增長緩慢地安排到各月生產。這種方法一般適用于新隱形拉鏈產品剛投入生產的情況。